Suche

Finanzplanung für den Ruhestand

Auch vermögende Personen haben oftmals das Problem, dass sie im Ruhestand nur über ein eingeschränktes Einkommen verfügen. Das liegt daran, dass ihre Vermögenswerte illiquide sind, beziehungsweise die Renditen nach Inflation und Steuern nicht für angemessene Ausschüttungen ausreichen. Worauf Unternehmer im Gastgewerbe achten sollten.

Wassmer Wealth ManagementWassmer Wealth Management

Wie ist die Situation in der Altersvorsorge in Deutschland generell?

Die Rentenquote in Deutschland sinkt und sinkt und wird in einigen Jahren deutlich unter 50 Prozent des letzten verfügbaren Einkommens betragen. Und der Höchstsatz ist auch noch begrenzt, sodass vor allem Gutverdiener auf eine deutliche Versorgungslücke im Alter zusteuern. Die rechnerische (also theoretische!) Höchstrente liegt bei 3.154 Euro im Monat. Aber das erreicht so gut wie niemand, denn dafür muss der Rentenversicherte 45 Jahre über die Beitragsbemessungsgrenze von 84.600 Euro im Jahr (im Westen, Stand 2022) hinaus verdient und den Höchstsatz in die Rentenkasse eingezahlt haben. Und Freiberufler und Unternehmer haben keine Ansprüche auf gesetzliche Zahlungen. Ausnahmen sind die Hoteliers und Gastronomen, die Anwartschaften auf die gesetzliche Rente aus ihrer Zeit als Arbeitnehmende besitzen oder aber die freiwillig in die gesetzliche Rentenversicherung einzahlen.

Was bedeutet das konkret?

„Wir können nicht mehr von einer sicheren Rente in Deutschland sprechen. Der Rückgang des Niveaus bei der gesetzlichen Rente auf der einen Seite und die jahrelange Zinsdürre und der auf nahezu null reduzierte Garantiezins bei Lebensversicherungen auf der anderen Seite haben die beiden vorrangigen Anlageformen für die Ruhestandsfinanzierung immer unattraktiver werden lassen“, sagt Vermögensmanager und Finanzanalytiker Haimo Wassmer aus Bochum (Wassmer Wealth Management). Wie groß der Aufwand sein kann, für das Alter stabil vorzusorgen, hat die internationale Finanzgesellschaft Fidelity International beispielsweise errechnet. Angehende Ruheständler sollten das Zehnfache ihres Bruttojahreseinkommens angespart haben, um den gewohnten Lebensstandard aufrecht zu erhalten. Um das zu konkretisieren: „Dafür wäre es nötig, rund 21 Prozent des Bruttoeinkommens des gesamten Erwerbslebens zurückzulegen. Wer also über ein durchschnittliches Jahreseinkommen von 100.000 Euro brutto verfügt, sollte mindestens eine Million Euro auf der hohen Kante haben, um einen einkommensadäquaten Lebensabend zu verbringen. Das lässt sich gut auf die Situation vieler selbstständiger Hoteliers und Gastronomen übertragen.“

Partner aus dem HORECA Scout

Wie gehen Unternehmer im Gastgewerbe mit dieser Situation professionell um?

Laut Haimo Wassmer ist die im Raum stehende Summe immer wieder das Problem in der Ruhestandsplanung. Die Menschen seien schwer zu motivieren, weil die Erfüllung des „Was müsste ich tun?“-Szenario in der Regel bei weitem die Möglichkeiten der späteren Ruheständler aus dem laufenden Einkommen übersteige. Daher sei wichtig, nicht nur eine Summe zu berechnen, die zum Ruhestandsbeginn zur Verfügung stehen solle, sondern zu überlegen, wie Vermögenswerte nachhaltig aufgebaut werden könnten. „Denn auch eigentlich vermögende Unternehmer haben häufig das Problem im Ruhestand, dass die Renditen ihrer Vermögensanlagen nach Inflation und Steuern nicht ausreichen, um daraus angemessene Ausschüttungen zu erzielen. Viele Vermögen sind in renditeschwachen und illiquiden Immobilien und Beteiligungen gebunden. Daher ist in der Regel nicht die konkrete Höhe des Vermögens entscheidend, sondern die Ausschüttungspraxis, sodass zu jedem Zeitpunkt ausreichend Einkommen aus dem Vermögen verfügbar ist. Wenn Rendite, Inflation, Kosten und Steuern im Einklang stehen, kann die Altersversorgung deutlich aufwandsärmer sichergestellt werden.“

Lesen Sie auch
Finanzen und ControllingFinanzierung und InvestmentRecht und ComplianceVersicherungen und Risikomanagement
Vermögensschutz im Gastgewerbe unter veränderten Rahmenbedingungen

Mit welchen Finanzprodukten können Unternehmer und Freiberufler gut für den Ruhestand vorsorgen?

Das können Wertpapiere, Immobilien oder andere Sachwerte wie Solarstrom-Anlagen sein. Wichtig ist, dass sie laufende, also passive Einkünfte erwirtschaften und bestenfalls auch noch die Steuerlast reduzieren, indem Steuerzahlungen in Sachwerte transponiert werden. Erträge aus Sachwertanlagen werden dann wiederum für die Reinvestition in weitere Lösungen genutzt, um den Aufwand des Mandanten beim Vermögensaufbau maßgeblich zu reduzieren.

Themen in diesem Artikel
AltervorsorgeFinanzplanung

Welche Rolle spielt die Liquidität bei der Ruhestandsplanung?

„Das ist ein herausragendes Thema. Es geht darum, dem Thema der Liquidität viel Aufmerksamkeit zu widmen und alles dafür zu tun, auf der einen Seite die Liquidität beim Vermögensaufbau zu schonen und auf der anderen Seite gerade im Ruhestand ausreichend Liquidität für den Lebensunterhalt zu gewährleisten“, betont Haimo Wassmer. Das Liquiditätsmanagement spiele in der Folge in zwei Bereichen eine Rolle. Zum einen eben, um in der Ansparphase regelmäßig die richtigen Summen abzuschöpfen und sinnvoll anzulegen. Und zum anderen, damit frühzeitig klar werde, wieviel Geld wann im Ruhestand zur Verfügung wirklich stehen müsse. Modellrechnungen erbringen, dass Mandanten durch ein strategisch geschicktes Liquiditätsmanagement mit 30 bis 50 Prozent weniger Aufwand ihr Ziel erreichen könnten. Das bedeutet: Mit weniger eigenen Beiträgen werden ein höheres Vermögen und stabilere Liquidität im Alter möglich. Haimo Wassmer setzt für die professionelle Liquiditätsanalyse eine selbstentwickelte Software ein. „Damit werden die Renditeziele und die Risikobereitschaft des Kunden mit den vorhandenen Mitteln und zukünftigen Möglichkeiten ins Verhältnis gesetzt. So kann ich analysieren, wann in der Ansparphase welche Summen für welches Ergebnis abgeschöpft werden müssen und wieviel Geld wann im Ruhestand zur Verfügung stehen muss. Erst diese Analyse liefert die tatsächliche Indikation dafür, welche Anlagestrategie mit welchem finanziellen Aufwand verbunden werden muss.“

Wie kann ein Rechenbeispiel für die Ruhestandsfinanzierung aussehen?

Haimo Wassmer rechnet vor: „Wer ab dem Renteneintritt mit 67 Jahren Monat für Monat 2500 Euro aus seinem Vermögen entnehmen möchte und seinen Bezug auf 20 Jahre ansetzt, braucht 600.000 Euro. Dafür muss der Sparer beispielsweise 37 Jahre lang jeden Monat 750 Euro in ein Finanzprodukt einzahlen, das durchschnittlich drei Prozent Rendite pro Jahr bringt. Bei durchschnittlich 2,5 Prozent Rendite pro Jahr müssen es schon 830 Euro monatlich sein, aus versteuertem Einkommen und ohne Berücksichtigung von Inflation, Kosten und Steuern, wohlgemerkt. Nimmt man diese wichtigen Faktoren mit realistischen Annahmen hinzu, ergeben sich in der Regel erschreckende Nominalwerte, welche die Motivation zum Vermögensaufbau stark verringert. Mit unserem intelligenten Stufenkonzept gelingt es in der Regel, den benötigten Aufwand um 30 bis 50 Prozent zu senken. Das zeigt, wie wichtig es ist, die Ruhestandsversorgung frühzeitig zu organisieren und zu strukturieren.“

Lesen Sie auch
Steuern
Strategische Steueroptimierung: Die wichtigsten Schritte zum Jahresende
ACCONSIS
Finanzen und Controlling

Warum Stornos bei der Kassennachschau zum Prüfungsrisiko werden

Die Kassennachschau kommt meist unangekündigt – und entscheidet sich selten an einem einzelnen Fehler, sondern an Mustern, Abläufen und Nachvollziehbarkeit. Gerade in der Gastronomie erleben wir immer wieder dieselben Schwachstellen: technisch oft korrekt, aber organisatorisch angreifbar. In unserer 10-teiligen Beitragsserie zeigen wir die 10 größten Fehler bei der Kassennachschau.

Stella He, Unsplash
Gastro, Recht und Gewerbe

Neue BGN-Themenseite „Küchenbetriebe“: Alles Wichtige zum Arbeitsschutz auf einen Blick

Die Küche zählt zu den gefährlichsten Arbeitsplätzen im Gastgewerbe – doch die Anforderungen an Arbeitsschutz und Unfallprävention waren bislang über zahlreiche Dokumente verstreut. Die Berufsgenossenschaft Nahrungsmittel und Gastgewerbe ändert das jetzt mit einer zentralen Anlaufstelle. Was Betriebe dort finden – und warum sich ein Lesezeichen lohnt.

Gastronovi
Finanzen und Controlling

Gastronomen verschenken bis zu 70.000 Euro jährlich

Viele Gastronomen nutzen bereits digitale Kassensysteme, Reservierungstools oder Warenwirtschaftslösungen. Doch ein Großteil der integrierten Funktionen bleibt oft ungenutzt. Hochgerechnet auf ein Jahr kann sich das ungenutzte Potenzial auf über 70.000 Euro pro Betrieb belaufen. Christian Jaentsch von Gastronovi hat die am häufigsten übersehenen Funktionen analysiert und gibt praxisnahe Tipps, wie Gastronomen ihre bestehende Infrastruktur besser ausschöpfen können.

Günther Dillingen, Pexels
Kostenmanagement

Parkraum als Umsatzbremse: Warum ungenutzte Stellplätze Betriebe direkt Geld kosten

Keine Parkplätze, keine Gäste? In deutschen Städten verschärft sich die Stellplatzsituation – und wird für Gastronomen und Hoteliers zum handfesten Umsatzproblem. Doch das eigentliche Dilemma liegt nicht im Mangel, sondern in der ineffizienten Nutzung. Während Dauerparker und Fremde Flächen blockieren, stehen Stellplätze außerhalb der Stoßzeiten leer. Wie lässt sich Parkraum so steuern, dass er die eigene Wertschöpfung unterstützt statt zu bremsen?

Führungscrew der Augustinum Gastronomie mit Geschäftsführer Christoph Specht (rechts), Augustinum
Branche und Trends

Erfolgreicher Einsatz gegen Lebensmittel-Abfälle

Die Augustinum Gastronomie hat ihr selbstgestecktes Ziel zur Reduzierung von Lebensmittel-Abfällen deutlich übertroffen. Statt der angestrebten 30 Prozent wurden bereits 36 Prozent erreicht – das entspricht einer jährlichen Einsparung von 228 Tonnen bundesweit. Das Unternehmen versorgt 23 Seniorenresidenzen sowie Schulen und Einrichtungen für Menschen mit Behinderung. Bis 2030 soll die Reduktion auf 50 Prozent gesteigert werden.

Weitere Artikel zum Thema

Rolf Klein
Politische und gesellschaftliche Verschiebungen treffen privates Vermögen häufig indirekt: über neue Transparenzpflichten, engere Kontrollmechanismen und veränderte Zugriffsmöglichkeiten. Im Gastgewerbe erhöht sich das Risiko zusätzlich, weil Einkommen und Vermögensstruktur oft stark am Betrieb, am Standort und[...]
Rolf Klein
HLB Treumerkur
Die letzten Wochen des Geschäftsjahres stehen bevor. Für Unternehmer eine wichtige Zeit, denn bevor die Bilanz für 2025 abgeschlossen wird, lassen sich oftmals noch finanzielle Spielräume schaffen und die Steuerlast senken. Gleichzeitig gilt es, die[...]
HLB Treumerkur
Haimo Wassmer
Unternehmer und Führungskräfte im Gastgewerbe stehen nicht nur operativen Herausforderungen gegenüber, sondern tragen auch eine erhebliche finanzielle Verantwortung. Damit wird der Schutz des Privatvermögens zu einem strategischen Gebot. Eine individuelle Asset-Protection-Strategie kann dazu beitragen, Vermögen[...]
Haimo Wassmer
Hannes Fahrnberger
Unternehmer finden Lösungen für die Altersvorsorge unter anderem weiterhin in Form von Lebensversicherungen. Vor allem Konzepte im Ausland bieten sich an, etwa in Liechtenstein. Die Diversifikation über das Ausland ist für deutsche Anleger ein entscheidender[...]
Hannes Fahrnberger
wichayada suwanachun | IStockphoto
Hoteliers und Gastronomen suchen regelmäßig nach Lösungen, um ihren Ruhestand finanziell abzusichern. Aber die Geldanlage ist nur das eine - eine sinnvolle Analyse und Planung sind das andere. Aber wie funktioniert Finanzplanung für das Ruhestandsmanagement[...]
wichayada suwanachun | IStockphoto
Unser Newsletter

Bleiben Sie auf dem Laufenden mit regelmäßigen Informationen zum Thema Gastgewerbe. Ihre Einwilligung in den Empfang können Sie jederzeit widerrufen.